“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，建筑業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，自身也得到了快速發(fā)展，打造出了“中國(guó)建造”品牌。面向未來(lái)，建筑行業(yè)如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式？如何加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者近日專訪了中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳云。

　　記者：“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要在推進(jìn)新型城市建設(shè)、推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型等多方面對(duì)建筑業(yè)提出了新要求，建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)？

　　陳云：“十三五”期間，我國(guó)建筑業(yè)總體保持健康穩(wěn)定發(fā)展。2020年，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7.3萬(wàn)億元，約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.2％，創(chuàng)10年來(lái)最高紀(jì)錄。不過(guò)，多年的粗放式發(fā)展也積累了較為突出的矛盾和問(wèn)題，產(chǎn)值利潤(rùn)率處于較低水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率仍相對(duì)較低。

　　“十四五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，新發(fā)展格局加快構(gòu)建，這為建筑業(yè)帶來(lái)巨大市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、全面走向現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展新階段提出新要求。中央建筑企業(yè)作為建筑業(yè)的主導(dǎo)力量，應(yīng)當(dāng)在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中作出表率，在世界一流企業(yè)建設(shè)中打響“中國(guó)建造”品牌，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為此，首先要貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)決策部署，當(dāng)好國(guó)家重大戰(zhàn)略的主力軍，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮特長(zhǎng)，為促進(jìn)國(guó)家重大戰(zhàn)略落地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要優(yōu)化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局，深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)國(guó)家重大項(xiàng)目協(xié)同，深度參與各地重大工程、重大項(xiàng)目，創(chuàng)新央地合作模式，建設(shè)一批精品工程、基地項(xiàng)目和產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目。要扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六保”工作，發(fā)揮穩(wěn)定市場(chǎng)主體作用，強(qiáng)化公益民生服務(wù)能力，做好穩(wěn)定就業(yè)表率。要積極推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，積極對(duì)接沿線國(guó)家和區(qū)域規(guī)劃，努力融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，形成利益共同體，共同創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

　　記者：“十四五”時(shí)期，建筑行業(yè)如何在科技自立自強(qiáng)中尋求出路，突破行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸？

　　陳云：建筑行業(yè)已經(jīng)不僅僅是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資金集聚度、技術(shù)集聚度也都很高。在建造技術(shù)、建造裝備方面尋求突破，是行業(yè)發(fā)展的必然。

　　要堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的核心地位，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力解決重大工程存留技術(shù)問(wèn)題，大力提升盾構(gòu)設(shè)備、大型疏浚設(shè)備、港工機(jī)械等重大技術(shù)設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、集成和服務(wù)能力，多形式多渠道加大對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，以及戰(zhàn)略性、前瞻性、顛覆性研發(fā)的投入，以基礎(chǔ)創(chuàng)新引領(lǐng)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、核心共性技術(shù)、高端應(yīng)用技術(shù)協(xié)同提升。

　　同時(shí)，面向自主創(chuàng)新發(fā)展需要，健全行業(yè)科技創(chuàng)新體系，完善自主創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范創(chuàng)新過(guò)程管控，提升科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重。加強(qiáng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心建設(shè)，形成前沿技術(shù)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化相配套的梯次研發(fā)體系。加強(qiáng)國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)措施在建筑行業(yè)的應(yīng)用，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力與創(chuàng)造熱情。

　　記者：“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。請(qǐng)問(wèn)建筑行業(yè)如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

　　陳云：數(shù)字化、智能化是未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是傳統(tǒng)建筑企業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

　　要大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展，圍繞數(shù)字設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智能施工，構(gòu)建先進(jìn)適用的智能建造及建筑工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷推動(dòng)數(shù)字化、智能化建造技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移擴(kuò)散和商業(yè)化應(yīng)用。賦能智慧建造，大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，著力提升智能化管控能力，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全要素、全過(guò)程的自動(dòng)感知、實(shí)時(shí)分析和自適應(yīng)優(yōu)化。推動(dòng)“智慧工廠、數(shù)字車間”建設(shè)，開(kāi)展建筑工業(yè)化協(xié)同制造平臺(tái)建設(shè)，積極探索工業(yè)企業(yè)協(xié)同和各環(huán)節(jié)資源的共享。

　　記者：今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。中央建筑企業(yè)如何推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化？

　　陳云：作為中央建筑企業(yè)，要以做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，扎實(shí)推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，著力破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

　　要完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，落實(shí)董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能，保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”職權(quán)落實(shí)。

　　要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果和管理運(yùn)營(yíng)效率“雙提升”為導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥、分層分類深化混合所有制改革。深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全完善配套管理制度體系，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革和管理創(chuàng)新實(shí)踐，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

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